دانلود پاورپوینت معرفی روش کارت امتیازی متوازن جهت رشته مدیریت در 26 اسلاید و با فرمت pptx  بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

توانایی اجرای یک استراتژی بسیار مهمتر از کیفیت خود استراتژی است.
یک تحقیق در سال 1999 دلیل ناکامی 70% از مدیران ارشد شرکتها را شکست آنها در اجرای استراتژیهایشان عنوان کرده است.
(Fortune (مجله
در واقع مدیریت استراتژیک، هنر و دانش تبین و تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه میباشد که سازمان را قادر به دستیابی به اهداف بلند مدت خودش میسازد.

فهرست مطالب:
مدیریت استراتژیک
وجود شكاف بين استراتژي و عمل
BSC پلي ارتباطی بين استراتژي و عمل
محدوديت معيارهاي مالي جهت ارزيابي موفقيت
ظهور روش ارزيابي متوازن
ارزيابي متوازن چيست؟
روش كارت امتيازي متوازن (BSC)
رابطه علت و معلولي در روش BSC
منظر مالي Financial
ارزيابي از منظر مالي
منظر مشتري Customer
منظر فرآيندهاي داخلي Internal Processes
منظر يادگيري و رشد Learning & Growth
مزایای ارزیابی متوازن
معایب و محدودیت های ارزیابی متوازن
نتيجه گيري